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据知名记者罗马诺的消息，哲凯🍧赖什转会阿森纳的所有🈯文件已完成交换，球员将在24小时内接受体检。

记者罗马诺报道称，哲凯赖什将成为阿森纳新援，转会的所有文件📱现已获批并完成交易🦆。

阿森纳和葡萄牙🕕体育已完成相💭关流程，球员启程已获得🚰批准，体检将在未来24小时内开始。

据此前消息称，双方俱乐部已就💯一笔最高可达6380万英镑的交🤼易达成一致——其中包含5510万英镑（约合6350万欧元）的固定费用，以及870万英镑（约合1000万欧元）的浮动条款。

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中新网哈尔滨8月26日电 (记者 姜辉)26日，黑龙江省人民政🤸府⛺新闻办公室举行“培育消费场景、扩大消费供给”有😏关情况新闻发布会。记者从会上获悉，黑龙江🏛省支持国际和全国知名品🎤牌在黑龙江开设🎨首店、举办首秀首展活🦅动，2025至2027年间，在黑龙江省设🔵立中国👽首店最高补助100万元，黑龙江首店最🎪高补助50万元。对品牌⌚新品首发活动实际🔴费用超50万元的首发、首秀、首展，按30%给予最高30万元补助。8月26日，黑龙🙉江省人民政府新闻办公🤵室举行“培育消费场景、扩大消费供给”有关情况🐟新闻发布会。　张澍 摄　　黑龙江省委、省政府对“大力提振消费，增加优质供给、改善消费环境”先后做出部署，黑龙江省商务🦌厅大力推动消费品以⏸旧换新，围绕🧣现代商贸流通体系试点建设、步行街(商圈)建设、一🌠刻钟便民生活圈创建，持续打造消费业态👼新场景，多🙎措并举提振城市消费能级。　　今年1月至7月，黑龙江省社会🍒消费品零售总额完成3085.3亿元，同比增长5%。累计开展各类促消🏺费活动1240余场，发放政府消🏸费券超5.78亿元，直接带动消费超110亿元。(完)【无码重制🛣技术探秘】由冬月容子🎣担纲剪辑的《免费岛国电😄影搬运工》在英缘广告维⌚修站上线后引发极大关注，以真实的内裤子奇🔴缘3事件作为脚本原型，结合当下fangdichanxiangmu平台算法走红，播放量火速🕜破百万。记者：李祺瑶　　开栏的话　　文化兴国运兴，文化强民族强。建设文化强国，事关中国式👘现代化建设全局，事关中华民族复🧞兴大业，事关提升国际🌌竞争力。　　北京有着3000多年建城史、870多年建都史，源远流长的古都文㊗化、丰富厚重的红色文化、特色鲜明的京味🕛文化、蓬勃兴起🐖的创新文化融汇于此，成为中华文明连续性、创新性、统一性、包容性、和😖平性的有力见证。近年来，北京进一步厚培🐓文化土壤，文化产🛹业日益蓬勃，文化氛围🛡愈发浓厚，不仅在城市发展🙋日志上留🕶下了浓墨重彩的一笔，更以强大🔏的辐射带动能力彰显着全国文😭化中心的😓厚重底蕴与开创精神。　　在推进中国式现💺代化的进程中，唯有文化🏾自信自强，才能为强国建🥝设、民族复兴注入强📏大精神力量。锚定2035年建成文化👔强国的战略目标，我们要不断发🦖展具有强🍜大思想引领力、精神凝聚力、价值感召力、国际影响🌑力的新时代中国特🙌色社会主义文化，不断增强人民精神🎽力量，筑牢强国建设、民族复兴💺的文化根基。北京作为首都，更应坚定文化自信，不🔓断加强全国文化中心功能建✴设，努力在推进文🌒化繁荣、建设文化强国、建设⛸中华民族现代文明的新征程🥦中走在前列。　　即日起，北京日报开设“全国文化中🌞心建设巡礼”专栏，派出多路✔记者走访各区，深入城市💼发展的多元场景，全景展🚽示北京建设贯彻落实👛习近平文化思想首⛎善之区的丰硕成果。相信首都风范、古都风韵、时代风貌，将让读者领🤛略时代发展的万千气象。敬请关注。　　妙应寺白塔下，国潮音乐飘来；庆成宫外，咖啡香弥漫；钟鼓楼内，精🤹彩的数字光影秀开场……一处处文物古建，正以新姿🅱态融入北京市民的生活。　　一处处文旅新场景在大街👚小巷出现，从“出圈”走向长红，谱写着和谐的🎀乐章。　　古老的钟楼前，市民舞🌙动龙凤彩带健身休闲，传统🚢韵味与现代活力在此交融。 武亦彬摄　　“白塔之夜”点亮街区　　夜幕初垂，妙🗽应寺白塔被灯光披上一层👌光晕，一场“声声应塔”合唱音🐪乐会在院内上演。　　以红墙😁白塔为背景，艺术家们带来《绒花》《半个月亮爬上来》《望春风》等歌曲，经典旋律被⤵赋予创新表达，当代艺术为古建🚣注入活力。晚风轻拂，有的观众坐下细品，有的观🕤众站着跟随节拍轻晃身体。　　“在古建里🧠欣赏音乐，感觉特别美妙。”人群中，“95后”姑娘小宛不✋时举起手机拍照，她说，“我就在🥅白塔寺周边长大，第一次赶上‘白塔之夜’活动。‘老街坊’越变越潮了！”　　类似的夜场♒活动，北京市白塔🌔寺管理处连续举办了5年，累计近40场。“今年，博物馆里🧕更新了照明系统，700余岁的白📞塔添了实打实的亮点。”管理处副研📥究馆员康蕾说。“白塔之夜”已经成了品牌活⏯动，涵盖音乐、电影、非遗体验、文化分🦄享等不同主题，吸引更多人，尤其是年轻人走😧进博物馆，了解中华🥀优秀传统文化。　　白塔亮，也带动了周🔍边餐饮、购物、文化体验等消✝费业态。7月，白塔寺东西👫岔街区开街，小胡同引入了网红🐌餐厅、咖啡馆、酒吧，烟火气更浓。“很多观众参观✒完，会到旁边店铺♍的露台拍白塔，边品美食边继续欣赏古🕖都美景。”康蕾说。　　氛围感出来了，又🍫给白塔引来了更多客流。今年上半年，这里累计接待观众20余万人次，远超去年同期。　　不断助推这种正向🏩循环模式，也成为白🛌塔寺管理处的发力点。康蕾举例，博物馆充🗼分挖掘馆藏特色，设计主题文创，和周边店铺合作🎇推出📵文化体验活动等，吸👯引更多人了解古都故事，“我🤔们一定会不断上新，持续丰富大家关🧝于白塔寺的记忆。”　　先农坛文创能品能尝　　乘着北京中轴线申📷遗保护的东风，位于先农坛的北🗼京古代建筑博物💔馆变“大”了：从太岁殿到🚼素有“一亩三分地”之称的耤田，再到2024年开放的🚝神仓院落和庆成宫，开放面积从6万平方米扩大到8万平方米。　　观众量🎤更是成倍增长。“2024年，全年观众量增😣长至近60万人次。而今年前7个月，观众量就超🌔过这个数了。先农坛的知晓度、影响力大幅提升。”古建馆馆🎨长薛俭说，“我们依托🕖先农坛里的文物古建，打造‘城市会客厅’，吸引四海宾朋，助力中轴线文🔳化活态传承。”　　正值暑期，先农坛里各种🕠研学、展演活动轮番登场。“春秋🔵两季开展农耕🌀体验已经成了特色活动，很多亲子观🕰众到耤田收割麦子🙍或谷子，还有些老🔑年观众专程来重温年🦇轻时种田的回忆。”薛俭抬手一指，现在体验感更足，神仓院落内的“一亩三分好吃店”就是以耤田为设计灵🦅感，主打“好吃又好玩”的文创。“观众不仅品文化，还能尝味道。”　　算上这处，古建馆已经开设了5处文创空间，开发了300多款产品。庆成😅宫后殿的文创空间🕷人气最足。借着“天宫藻井”冰箱贴的热度，“问鼎穹隆”冰箱贴、“庆云见喜”流沙冰箱贴等新🛃品摆上货架，吸引观众选购。“庆成嘉饮”茶饮店内，咖啡拉花是庆成🌭宫元素。来自四川的观众罗🐅女士和朋友特意📷选了室外的座位，她说：“庆成宫咖啡的花🥏纹别无分号，体验感直接拉满。”　　“通过文创，观众看文😚物的视角改变了，从‘仰望’变为朋友般的‘平视’。”薛俭说。　　钟鼓楼打造“时空之旅”　　处暑节气，鼓楼二层，击鼓鸣钟🔏活动如期举办。演员身着定制🍔服装，扮演报时礼官。声声鼓点传出，令人精神一振。　　这是钟鼓楼今年推出的“击鼓鸣钟廿四声”活动，每场演出台词和道✨具根据不同的🦆节日和节气变化，展现中国“应时而动”的传统观念。　　金发的西班牙游🐦客安东尼奥在观众群里🐕很显眼，他全程举🤺着手机录下演出。为了更好🚳理解鼓楼的展览，他还特意请了🎖一位英文讲解员。　　大半天时间，第一次来北🏷京旅游的安东尼奥沉🤳浸在“时间的故事”里，流连忘返。他兴致勃勃地说🎦，观看了沉浸式光影秀，体验数字撞钟，聆听“暮鼓晨钟”的回响，认识日晷、碑漏、铜🔫刻漏等中国古代计时仪器……学到了很多🎗知识，“有了科技辅助，这里太酷了。中国文化博大🖱精深，太有意思了。”　　在VR(虚拟现实)体验区，青少年观众体验“中轴奇妙夜”。“我们运用VR技术设计了一款《时枢秘钥》解谜游戏，邀请大家💦探秘钟鼓楼这组独特的‘时间建筑’。”钟鼓楼文物🏌保管所副所长余慧说，“互动游戏🏼配合系列文化活动、文创产品，希望带给🍦大家多元化的体验。”　　从鼓楼到钟楼，很多观众感受着科🅿技的魅力，乘上时空之旅。“通过互动屏，可以调取北京中👇轴线的数字全景，让我对古都北京，尤其是700多岁的‘城市脊梁’有了更直观📗的认识。”初中生陆毅昀和📞家人来自湖南，他说：“中轴线数字🥑全景非常壮观。我们刚刚决定，沿着中轴🚊线实地来一场Citywalk(城市漫步)，体🏴验最地道的京腔京韵。”美女看⏲片神器下载地🗯址片段中涉及岩崎圭家庭隐私。中国新闻周👺刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知🛶是一个极度自律、与时代半🦂步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望🍲集团的年中会，作为集团董事长的他穿🥑一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🧛闲皮鞋，身材管理得很📝好。　　在采访中，他始终😎面带微笑，保🎏持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到🕟一个很真诚的正🌝确答案。　　一个小时✉的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏👋对刘永好🤧进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🕷上找到一个能成💿为“抓手”的点。刘永好🤼的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉🎰我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难✍免有点无趣。”刘睿敏笑🕊着告诉《中国新闻周刊》，“但🧝真正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国🌩民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天🏹吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各🤗种周期波动🧚早就习以为常了，但现在身🌰处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发的㊗全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非🥖洲猪瘟和猪周期，农⏲牧业全行业亏损。这是新希望成立💠40年来🚈首次出现亏损。　　新希望一位内部人♊士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且🎭这一轮周期跟其他周期💲都不太一样，很多行🧣业都面临转型压力，好像一切都打📄上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和🍈无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🚚太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思📯，在周期下行期把👤刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为💒刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的🍅民营企业座谈会，刘🧓永好眼中闪光。　　他回忆，习近平🤨总书记亲自参加的这次座谈会，各相关💽部委的一把手几💔乎都到了。见到他，相🥌熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面㊙呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在✨这次座谈会上👧发言的六位民营🚪企业家之一。除了他来自传统🍳企业，其他🔹几位都来自大型➕制造业或科技企业。第一位发言的🤯是坐在他左边的任正非。81岁的任💘正非是参会者中年龄最大🎇的，刘永好次之。刘🍺永好和任正非早就熟识了，对这位头脑清💬晰、眼光长远、影响力📪强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女🏹儿刘畅和任📫正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永🙄好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🤰最先行的产业，是一个基础产🤔业，在解决就业、满足老百姓📞生活等方面不可或缺。新希望聚焦🎤农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🈴来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大🙍会堂外等车时，作为川商总会会长⛰的刘永好第一🤦时间召集了几十🚉位川籍企业🤱家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的⛎一个月，他马不停蹄在四💳川及全国各🌝地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记🅱的讲话确实极大🎨地提升了民营企业的这种信📵心和认同。党和政府没有忘🚞记我们这个群体。这🔹是一个非常明确的信号，就是党和国🚈家坚定不移地支持🏪民营企业的健康发展。作🔝为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🔊们对这次座谈会的🍊感受。听过传达🏛的一位新希望员♋工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲🥡国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自己掉😈入利润的🏀疲软增长，这种疲软比周期🐣底部更可怕，因为🍍在周期底部大家是战斗状态，而当你有一🛍点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🚥十分努力才能有两分回报。这样的💺环境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新🍔希望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相🏂同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经🍈历了五🔇年左右的强劲增长，然后🕖在某个高光时刻，危机以⛔一种劈头盖脸的方式突🛹然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经🕷历了一个黄金发展期🦍，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🦔了当年销😛售破千亿的目标。集团副总裁王🌘航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一🌼个一般的数字，在当时几乎等于一🏼脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾🏄悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界🍅正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩🏦开始凸显；另一方面，移动互联时代🐉席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和💣利🔪润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都增长不动了。刘永好带领❌高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在🦏产业链上的传统环节⏮了。　　他曾在论坛上🉑感叹，那些互联网🤩创新企业，市盈率来不来就🎶是30倍、50倍、100倍。“有🤮一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🎋妒恨。但羡慕嫉妒恨有📮什么用呢？这📈是市场的选择。一🖱味羡慕嫉妒恨，你就变成一🧡个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子🔨越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🌒学习年，带领团队到腾🖐讯、小米等💯公司调研学习。他认识到，互联网企🍄业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用🤬户思维和小步快跑不断迭代的做法，更🙀适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传👈统企业和互联网😗企业的组织基因是完全不🏮一样的，强行🚂移植会产生变异和抗体。有时候🗜你不折腾，它还活得好好的🔨，一折腾倒把它折🧞腾死了。和中🐟国的改革开放之路一样，他也📶选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开🔌始，带动集团🚛老同志退下来。2013年5月，62岁的㊗他离任上市公司新希望六和董事🤢长之位，33岁的女儿刘畅🚝当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还🎥是习惯性地把他当“老大”，因此🐕选择了隐身，不再🌪参加新希望六和的会议。对集团的老同😵志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘永好没有对🌷这个基本盘🙄进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进的🛷升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立🥊一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天😴马行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和🌠席刚共同发起创立🏿了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始📳草根知本想做互🐙联网创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启😰动资金已亏了近1亿。席刚做🔆好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定地🎓说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业📧公司最初的亏损🚀其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不🌴是对的；第二，你们是否🌜真正具备向死🥓而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一🚤二十亿，这个平台说不🅰定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反思，确🍾定草根知本的方向是顺应中国🏰消费🌽升级的大趋势，投资农牧、食品领域那🚳些不太为市场所关😿注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🔰这个方向，同时指出，仅仅做传统收🍨购还不够，还需要摸索新的🧛机制。因为此前他发现，一些😚企业被收购后，原🎼来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🏁了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合🔸伙人公司，创始团队必须掏出真🙋金白银注资。这套新做法，刘永好概括为🔋理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🛵知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原🛫有体系之外向一个千📓亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要⛺混合所⬇有制来焕发活力，民营企业想要革新也💿要搞“混合所有制”。以前新希望👊在人们眼中有家族色彩，以后要根据条♊件向合伙制转化，新建企业则全👞部采取合伙制。　　一位新希⏬望人士感叹，那时候传统企业🙅都在谈转型，但很多大规✔模的传统企业都在🔧转型过程中越转越小，有的甚🔀至直接消失在历🎅史的浪潮中。而刘永好😅通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入🍮中国商业案例的创🦔新。　　2018年，新希望集团一举突😴破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上🤓榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🌠赏的中国公司。当选理由是，全面💃提速数字化转型，实现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希🌼望历史上首次亏损，一🌯个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为🖇一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘💵永好的生存哲学。他说，快一🗿步踩空了会掉下去，快半🐒步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🔻感。而这种敏感，可以说又来自原生🐏家庭。刘氏兄弟的父🎋母都是民🕸国时的知识分子，新中国✋成立后父亲刘🌡大墉担任了四川🥎省新津县农业局局长等职，家里从小🍎就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的♌报道摘要。刘永好在四川省🤘机械工业管理干💱部学校教书时，一个人订的报刊🥣比整个学校的还要多，管收发室的🈷人常开玩笑🕉让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🏠是从一条时🐥事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国🌡一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🌛创业，成了鹌鹑大王，几年就完成💘了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深🚨圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🎾机成熟，与二哥刘永😘行一道，利用国企改✴革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有💌饲料厂，希望集团迅速🤹做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为📴全国工商联第一位新兴民🎢营企业家副主席。1994年，“希望✝集团有限公司”成为中国第一🌍家无地名民营企👬业集团。1996年，新中国第一家民营🚇银行——民生银行成立，刘永好是主要🉑创始股东之🗜一和副董事长。1998年，新希🌻望农业成为第一家🌜以民营企业身份🍩推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移🛶动互联和😪新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种👑永恒的危机感，一种如饥似渴的学📆习欲，也不断地✌要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长🎿在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随📯身带着一个记事本，每天晚上还要📜把白天记下来的内容🍞复习一遍。他带团队去小米学♊习，一去就拿出一🅰个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希🔣望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好💐就打开本子。此前她在🏝一家投资🔈机构做投后管理，投资方向多❄是前沿领域，刘永好不断地追😽问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来🛣龙去脉又是怎样的。她说，第🏺一次碰到这种面试，一个大老板💡拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好🚀共事多年的新🚻希望集团副董事长王航说，新希望一🆖直强调年轻态，这种年轻🌇态在刘永好身上体现得淋漓💎尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做📣什么他做什么。“你本身是个🎹传统企业，你如果还没有🐽这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾🦒说自己是“四不青年”，不抽🈶烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或🎙许还可以加上，不打掼蛋。别🍮的企业家们在一些场合一起打🥝时，他就坐在🚙旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家⬇都是偏执狂，但刘永好似乎在演🎶绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🖇爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🗃爬满了虱子”，但刘永好的世界是一😸个里外透明、完整如一🔵的世界。有新希望内部🏦员工说，刘📙永好善于为人，在员工中👡威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🥦身边工作多年的人🕑都说，几乎没人见🏳过他发脾气。刘畅曾说，父🦔亲经常教育她，情🍰绪上要保持钝感，思维上🔱要保持开放，要像一个容⛵器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市💌公司董🌀事长之位交给了刘畅。因此⌚现在的新希望有两位董事🥁长，一位是集团董💁事长刘永好，一位是上市👓公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独📈特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一向🤰被视为民企交接班🚏的一个范例。《焕新》一书作者🎇刘睿敏在新希望做了深度🤧访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实是成功🤔的。　　他说，这首📚先是因为刘永好的综合能力摆🚂在那里。你得能让别人服，压得住，这🚪是一个很现实的问题。其次，农牧业🤦不像别的行业，不可能是革命性☔的，而只💛能是量变引起质变，这也使得代际冲🥕突不那么容🍂易发生。此外，刘畅是一个典🤓型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里🐏是一个很重视家庭、很有责任🔅心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作😣一个🥗什么霸道女总裁，而是要做🏐一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作💵的刘睿敏有一🔫个很大的感触，就是社🚴会上对新希望这种企业关🧘注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🎊百姓所忽视，但其实这种企业🚄才是跟社会连🐮接最深的。它代💧表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至🍗关重要。　　新希望一位熟悉营🛹销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存🚍在认知鸿沟的。她说：在集团自己🆗眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🚼里你可能不是这🖕样的。新希望曾经做了一🖥个小调研，随机给不同背景🌼的人看一组图🖨片，让他们回答哪📻一张更符合他们🛑认知中的新希望，结果挑出来的🧞图片是一😳群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其🐟实现在养猪也不是这样的，比这个高大😚上多了！但是🐾真正决定消费者购买🍑选择的是他的认知，而不是品牌方的自👰我认知。所以，这一🔹切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家💋说的都是“要用新模💥型打开新赛道”，前几年在猪周期👟底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🔒到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布🗜了今年的世界500强榜单。新希望集🔟团连续第五年上榜，最新排列位次🛶是第426位。　　世界变化如此之🚍快之巨，新希望却📜仍怀揣着一家传统企业的🆔百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参😳考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好🔊和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🕗权

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白石麻里子（仮）/二宮光/長原りつ/Johnny Nitro

（青岛日报／观海新闻记者 A.J.）